캐피탈, 세라믹 산업 혁명 가속화

최근 몇 년 동안 세라믹 산업의 집중도가 급격히 증가했으며 지난 몇 년 동안 비슷한 규모의 많은 기업이이 2 년 동안 엄청난 격차를 벌였습니다.머리, 허리, 밑단 기업의 경계가 점점 명확해지고 불완전한 통계에 따르면 최근 3년 동안 업계에서 사라진 생산 기업은 수백 개에 달하며 연간 판매 가치가 3억이 넘는 주류 브랜드는 80% 정도 줄어들었고, 이러한 차별화 추세는 끝이 보이지 않을 뿐만 아니라, 심지어도 끝없이 가속화되고 있습니다.

국가 정책의 새로운 추세에 따르면 이러한 차별화 및 제거 가속화 추세는 되돌릴 수 없으며 이는 향후 몇 년 내에 기업의 약 절반이 제거될 것임을 의미합니다.폐업하는 방법에는 크게 두 가지가 있습니다. 하나는 공장을 직접 폐쇄하는 것이고, 다른 하나는 변형 가치가 없는 구식 생산 능력을 직접 제거하는 것입니다.다른 하나는 공장이 아직 사용 중이지만 더 이상 원래 생산 기업에서 운영하지 않고 합병, 계약 공장 또는 계약 라인의 방식으로 다른 기업에 의해 통합되는 것입니다.오래된 생산 능력과 부실한 기업을 제거하는 과정에는 약간의 고통이나 작은 충격이 따르게 마련이지만 산업 전반의 건전한 발전에도 이롭습니다.

지금은 원래 생존에 세라믹 기업이 많이 있지만, 판매 제품의 합리적인 비용보다 낮은 가격으로 생존을 유지하기 위해 완전히 포기할 의사가 없습니다.재무 회계의 관점에서 기업의 비용 가격은 모든 종류의 비용을 고려해야 합니다.다만, 판매가격이 적정 원가보다 낮은 경우에는 직접투자의 현금흐름만 계산한다.현금 잔고가 잉여인 한 회사는 감히 저렴한 가격에 판매합니다.그리고 현금 잉여분의 일부는 공급업체에 대한 만성적인 연체로 인해 발생했습니다.

국가 산업 정책과 다른 지역의 도자기 산업 정책 강화로 인해 이러한 유형의 저비용 관리는 점점 더 지속 불가능해질 것이며 세금, 환경 보호는 점점 더 표준적이고 엄격하며 연료 및 기본 자원의 전원 공급 특히 엄격한 제약 조건의 탄소 배출량 목표가 점차 다르게 시행되는 것과 같은 것이 마지막 짚이 될 것입니다. 이것은 20022년에 시작될 것입니다. 국내 및 외교적 어려움을 겪고 있는 기업의 대량 철수가 실제로 더 도움이 될 것입니다. 산업의 건전한 발전.특히 이러한 파괴적 기업이 제거된 후 산업은 새로운 수요와 공급 균형을 달성하여 심각한 공급 과잉의 불리한 상황을 크게 완화하고 살아남은 도자기 기업은 어느 정도 가격 결정력을 회복할 수 있습니다.보다 낙관적인 추정은 향후 몇 년 동안 전체 산업이 생산 능력과 생산량의 절반을 줄이지만 평균 가격도 두 배가 된 다음 산업의 전체 생산량 가치는 여전히 기본적으로 변하지 않지만 산업은보다 표준화 될 것이라는 것입니다. 그리고 건강.

산업 집중도를 높이는 큰 촉매가 있습니다. 바로 자본입니다.자본의 지원으로 도입과 철수를 포함하는 기업의 통합력이 크게 향상됩니다.이 도입 및 퇴장 메커니즘은 선도 기업을 더 크고 강하게 만들고 산업 집중 개선을 가속화 할 수 있습니다.

자본 수단에 의해 추진되는 조직의 진화 과정은 크게 가속화될 것입니다.한편으로 자본은 보다 공정하고 편리하며 수량화 가능한 이자 교환 방식을 제공합니다.기업 발전의 속도를 따라가지 못하는 일부 오래된 주주는 현금 또는 주식의 형태로 퇴장할 수 있으며, 이는 모든 당사자의 이익을 고려하고 갈등 심화를 피할 수 있습니다.다른 한편으로, 출구는 또한 회사가 기업의 발전 요구를 충족시키는 더 많은 인재, 특히 다른 분야의 전문 기술 인력 및 관리 인력을 도입할 여지를 만들 수 있음을 의미합니다.자본은 또한 도기 기업과 범가구 산업, 합병 등과 같은 수평적 통합과 결합을 많이 촉진할 수 있습니다.지난 1년 동안 모나리자, Dongpeng, Eagle 브랜드 및 기타 기업과 같은 도자기 산업의 합병 속도는 매우 빠릅니다.획득 미래는 점점 더 분명해질 것이며 이러한 추세 현상은 점점 더 일반적이 될 것입니다. 선두 기업은 전략적 레이아웃을 완성하고 규모를 빠르게 확장해야하며 M&A가 가장 빠르고 비용이 상대적으로 낮습니다. 혼자 어려운 사업 상황에서 판매자는 상대적으로 강한 현금을 가지고 있거나 큰 나무의 욕망은 그늘에 불과합니다. 놀라운 속도로 증가합니다.

기업 간의 인수합병이 반드시 전면적인 매수 방식을 취하는 것은 아니지만 지주 합병을 더 기꺼이 채택하는 경우가 많다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 이는 이론상 윈-윈을 달성하기 더 쉽습니다.그 이유는 매우 간단합니다. 일부 기업은 여전히 ​​자체 경쟁 특성과 지역 우위를 유지하지만 자체 비즈니스 요소가 건전하지 않고 종합적인 강점이 강하지 않아 병목 현상이 전반적으로 발전하기 때문에 필요합니다. 그들의 경쟁 우위가 더 큰 시스템에 접목된 의존성을 찾습니다.이러한 종류의 인수합병은 사실 크든 작든 일종의 수평적 결합이지만 게임에서 벗어나지는 않습니다.실제로 그들은 화합과 따뜻함의 형태로 공존하고 있습니다.그러나 결국 양 당사자는 통제와 통제의 관계를 형성하고 있으므로 인수 당사자의 사업 방향은 지배 당사자의 전반적인 전략에 따라야합니다.

간과할 수 없는 것은 자본을 채권으로 하는 인수합병 방식도 부정적인 영향을 미친다는 점이다.하나는 목표 지향적입니다.자본은 시장에 진입할 때 높은 수익을 추구하는 경향이 있습니다.이 경우 자본이 기업의 방향을 잡을 수 있습니다.주로 풍구, 특히 자본을 찾는 것을 좋아하고 풍구의 다른 면은 위험하므로 자본이 자금 조달 및 위험에 저항하는 능력을 포함하여 더 큰 자원 통합으로 이어지지만 자본 주도 기업은 과대평가될 가능성이 더 높을 수 있습니다. 기업은 시스템의 능력이 있고, 관리 위험은 일반적으로 감소하지 않지만 더 증가합니다.둘째, 기업은 고유한 자원과 능력을 보유하고 있습니다.확실히 원래의 범위에서 전문적이고 숙련되지만 새로운 경로와 새로운 대상과 일치하지 않을 수 있습니다.업계에서 성공한 기업들도 이러한 실패 사례를 가지고 있습니다.

더욱이 지난 2년간 업계의 동향을 고려할 때 빠른 성공을 달성하기가 더 어려울 수 있습니다.왜 그런 겁니까?따라야 할 경험이 없기 때문에 국제 정세, 국가 정책, 시장 경쟁 패턴, 기술, 소비자 수요, 30년 전의 큰 변화, 좋은 시도, 성공도 성공, 세라믹 산업이 대체했습니다. 지금 추적, 조명에 있는 모든 사람), 정적 집착은 오래된 번호입니다.맹목적으로 혁신을 추구하는 것은 좋지 않으며, 계획한 후에는 움직일 수 있는 한 할 수 있는 대로 꾸준히 진행하는 것이 좋습니다.

최근 도자공업의 발전과정에서 선두기업의 양적확대는 주로 엔지니어링경로, 특히 광업에 의존하고 있다.이러한 비 전통적인 방식의 급속한 확장, 단순하고 조잡한 자극, 비록 단기적 효과는 분명하지만 스스로를 해칠 가능성이 가장 높지만 실제로 지속할 수 없습니다.DaTiLiang 도자기 기업은 하고 싶지만 뚱뚱하지 않고 단순하고 잔인한 전쟁 채널에 과도하게 의존할 수 없다고 생각합니다. 링크로 자본의 보다 실용적인 방법은 횡단 공동 및 통합 배달을 수행하여 시스템 용량과 서비스 가치를 실제로 향상시킵니다. 모두가 야망 분야의 시장 역량에 맞습니다.

세라믹 산업의 집중화에 따라 발생할 수 있는 몇 가지 변화를 예측합니다.

부동산 인수를 통한 급속한 확장 추세는 크게 억제되지만 B-end 기업이 계속 지배할 것입니다.서비스 시스템, 채널 시스템, 브랜드 자격뿐만 아니라 공급망 시스템 등이 있기 때문에 헤드 브랜드는 이미 명백한 이점을 형성했으며 더 중요한 것은 비용 측면에서 헤드 기업이 이전을 뒤집는 것입니다. 단점은 본사가 새로운 생산 라인 기술 혁신, 새로운 기반, 질서 및 고도로 집중할 수 있는 산업이기 때문에 생산 규모 효과를 강화할 수 있고 품질 안정성 및 생산 관리 비용도 절감됩니다.

또한 산업 정책 지침은 역전 산업의 집중 증가에 따라보다 엄격한 산업 정책 하에서 자본을 포함한 더 많은 자원, 자격 및 자금을 갖는 경향이 있습니다. 비용 우위를 설정하고 후진 기업이 원래 수준의 비용을 유지하려는 것은 매우 어려울 것입니다.

산업 집중의 향상, 단위체 규모의 확대, 가장 중요한 돌파구는 수평적 개발, 수평적 개발 장벽, 특히 경계를 허물고 기업이 부서진 자본 개입을 위한 가장 효과적인 도구일 수 있으며 선도적인 역할을 할 수 있습니다. 자본의 역할, 자본의 힘이 좋고 자본의 부작용을 피하면서 산업 경계를 깨야 할 가능성이 더 높음 원래 기업의 일부 보수적 인 아이디어 또는 경직 된 시스템과 일부 무언의 규칙을 깨는 것이 포함됩니다. 곧.

세라믹 산업은 모방을 가장 좋아하고, 제품 모방, 채널 모방, 경영 구조도 모방을 좋아합니다.조직 혁신, 경영 혁신에서 도자기 기업은 상대적으로 약했지만 이제는 단계를 조정해야합니다.

한 가지 중요한 이유는 집중도가 높아져 더 큰 회사가 탄생했기 때문입니다.모든 사람이 거의 비슷하다는 것이 밝혀졌습니다. 당신은 아주 좋은 삶을 살고 있고 저도 합격입니다.적자생존 이후 이제 큰 자는 더 커지고 강한 자는 더 강하고 작고 약한 자는 살아남지 못할 것입니다.또한 자본의 촉매 효과, 관련 국가 정책 방향을 포함한 산업 통합 추세 및 기타 요소가 기업 조직의 업그레이드를 촉진하고 있습니다.

시장 조사 및 증권 관련 부서와 같은 조직 업그레이드에 대한 많은 새로운 요구 사항이 점점 더 중요해지고 있습니다.외부 여론 통제, 여론 이해가 있습니다. 간단한 터미널 광고가 수행되기 전에 이제 많은 대기업이 여론 통제를 갖게됩니다. 여론은 이러한 종류의 공개 회사에 더 큰 영향을 미치고 더 많은 부정적인 뉴스가 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 작업.

그리고 공급망 관리의 측면에서, 현재 많은 기업이 자체 생산 능력이 부족하기 때문에 아웃소싱 생산 능력의 비율을 늘릴 필요가 있으며 아웃소싱의 품질과 공급 수준을 보장하기 위해 필요합니다. 용량 통제 및 배치 강화, 특히 일부는 봉투 공장 방식을 채택하고 기업 자체 관리 요구 사항 및 품질 표준에 따라 엄격하게 파트너에게 요청할 것이며 심지어 직접 팀을 파견하여 제약을 강화하여 조직 역량을 강화해야 하고 기업의 인재 팀 빌딩.기업 조직의 업그레이드 과정에서 인재는 가장 중요한 연결 고리입니다.오랫동안 도자기 산업은 비교적 폐쇄적인 산업이었고 가장 전문적인 재능은 여전히 ​​​​도자 산업의 Huangpu로 알려진 두 개의 단위로 알려진 부처 도자기 및 도자기 연구소에서 나올 수 있지만 도자기 산업은 30 년 동안 발전했습니다. 그리고 도자 1세대는 점차 물러나거나 2단계로 물러나야 한다.그리고 이제 일부 도자기 기업의 조직은 원래보다 훨씬 크고 다른 경쟁 환경에 직면하여 인터넷 및 가전 제품과 같은 국경을 초월한 경험을 가진 사람들을 포함하여 다양한 분야에서 더 많은 전문 인재가 필요합니다.일반적으로 말하면 도자기 기업은 생산 기술 인력 외에 다른 분야의 전문 인재가 점점 더 분명해지는 추세입니다.

또 다른 분명한 추세는 많은 수의 세라믹 산업 종사자가 퇴직하지만 나이 때문이 아니라 직무 기술 때문이라는 것입니다.

그 이유 중 하나는 기업이 많이 없어진다는 것은 그만큼 많은 직원이 원래 직장을 잃게 되고, 복귀 시 더욱 치열한 경쟁에 직면하게 된다는 것을 의미하기 때문이다.그들이 의지할 수 있는 유일한 것은 타임즈와 보조를 맞추고 동료를 능가하는 직업 기술입니다.두 번째 이유는 최근 세라믹 산업의 자동화 수준이 점점 높아지고 있기 때문입니다.예를 들어, 벽돌을 운반하는 로봇과 자동 포장 라인이 점점 더 대중화되고 있습니다.사실 몇 년 전 이탈리아에서 시범을 보인 선진 공장에는 사람이 거의 없다.국내 인공물이 점점 더 비싸지고, 점점 더 싼 기계, 데이터 체인, 제어 기술이 점점 더 발전하고 지능형 세라믹 산업도 발전을 폭발시킬 것이며 인공의 추세를 대체하는 기계는 매우 분명합니다.상황은 상류에서 노를 저어 가는 것과 같으며, 전진하지 않는 것은 후퇴하는 것입니다.새로운 경쟁 상황에 적응하는 데 직면하여 업계의 우수한 사람들은 훈련과 학습에 더 많은 관심을 기울일 것입니다.기업 자체에서 교육 및 대상 교육에 더 중점을 둘 것입니다.교육을 통해 직원들은 새로운 아이디어, 새로운 지식, 새로운 모델, 새로운 기술을 더 잘 배울 수 있습니다.개인의 관점에서 볼 때 미래 산업의 큰 변화에 머물고 나아가기까지 할 수 있는 사람들은 학습의식과 학습능력을 갖춘 사람들의 집단이어야 합니다.자체 충전, 자체 업그레이드, 업계의 새로운 트렌드가 될 것이라고 생각합니다.